My 2022

1

一个月前，被问到：「今年最难（忘）的决定/改变。」

我答：「还没有，都很顺。」

并非凹人设，确是没有想到，真实的回答。或许有困难的执行，但没有困难的决策——所有决策，都很顺，自然而然，没有纠结，没有两难。

何也？因为重要的决策早已做完。

就如《高效能人士的七个习惯》中的著名论断：所有事物都经过两次创造，首先是智力上的创造，其次是体力上的创造。

2

智力上的创造，早在两年前就完成，又花了一年时间夯实；

待到今年，只不过是继续进行体力上的创造。

两年前做了什么决策？说来也简单，无非 3 个：

——离开短暂停留的职场，重新开始创业；

——不拿 VC 的钱，不做指数级增长的预期和承诺；

——确定合伙人和第一个业务。

决策虽简单，意义却深远——意味着所有权、自由意志和个人商业模式的改变。

2021 年写的《Small Businesses Owner》中有些具体论述，是那个时间点往前两年思考的总结，亦会指导未来 5~10 年的执行。

3

我总是谈架构，不仅技术有架构、产品有架构、业务有架构、文字有架构，这亦是架构——我以何种架构，存活于社会；我又以何种架构，与社会交换价值。

我们需要社会，才能生存，才能自我实现；

但社会亦有其意志，无时无刻不在试图熔化我们。

所以，不能被动，要主动搭架构，重新界定我们与社会之间的契约，重新约束权责利。

就如《为自己设计环境》所言：

设计一个与现实世界的逻辑完全不同，却又能自洽且存活的环境。我们得以按照我们的审美和想法来做事情，这反过来也持续塑造我们。

更具体而言：

• 不做赚钱的事，构建能赚钱的系统。

• 基于长期不变的要素，构建可长期持续的系统。

• 让能力始终比欲望大一些，那是自由意志的存活空间。

当然，还有其他一些原则，但都能通过演绎而得，上面三条是比较根本的。

4

今年亦对投资体系做了较大调整——主要是砍掉套利型、统计型的投资策略，将资金几乎都集中到对股票（公司）的价值投资。

这么做，并非是对投资体系的单点优化；而是通盘考虑投资和创业的全局优化。

统计型的投资策略，虽也能赚钱，虽也能有不错的收益率，但毕竟是一件单独的事情——同时做多件事情，效率太低。

对股票（公司）的价值投资，和创业本是一回事，归根结底都是对商业的认知。以投资者视角进行考察，以经营者视角进行实践——好业务的共性有哪些、商业模式的核心是什么、赢得竞争的关键在哪里、等等等等。

多元视角，持续修炼，持续加强对商业的认知。

5

今年还特别开心的是，写了更多、更好的文章。

无需讳言，我不为读者而写作，而是为自己而写作。更具体而言，写作主要是作为思考的过程，如果能对读者有些启发，那是意外的副产品。

正如《写在 32 岁》中所言：

追逐非共识是取巧，往往弄巧成拙；

坚持常识即是捕获洞见的唯一有效策略。

我公开表达最多的，亦都是常识。今年写过的常识列举如下，相信即便十年后重读，亦仍有价值。

6

除公众号的公开文字，还在小报童开启了付费专栏 SmallTalk 2022。

这是 2022 年比 2021 年能够写得更多、更好的重要原因。

每天，我都有大量信息的输入，或来自于阅读、或来自于实操、或来自于交流。但信息的输入，与信息的吸收，是两码事。如果大量输入信息，却只是让信息穿过自己，不留下一点痕迹，不免遗憾。

借助小报童的付费专栏，强迫自己周期性地写作/思考，花额外精力刻意对信息再处理，是提高吸收效率的有效方式，通过以下几种路径：

• 费曼学习：教是最好的学，通过复述和教导，来加强自己的记忆。
• 提炼规律：理解事情发生的机理，提炼核心的规律。
• 认知调优：认知被书写下来，就成为客体且清晰不可篡改，这就为批判奠定了基础，能够加以反驳、调优、完善。

作为结果，留下了 181 篇文章，是更高频的思考。

7

我总是讲：躺在过往余晖，面向未来工作。

2022，虽也在工作和学习，但主要是受着过往的恩泽。

2023，要为更远的未来多创造一点价值。